Die Bewertung von konzerninternen Lieferungen und Leistungen in der operativen Planung

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Inhaltsverzeichnis: 1. Einleitende Bemerkungen und Gang der Untersuchung. 2. Grundlagen der Bewertung von (konzern-) internen Lieferungen und Leistungen. 2.1. Konzernbegriff und Arten der Konzernbildung. 2.2. Konzerninterne Lieferungen und Leistungen. 2.3. Verrechnungspreise als Wertansätze für (konzern-) interne Lieferungen und Leistungen. 2.4. Kritische Würdigung und weiterer Gang der Untersuchung. 3. Grundlagen der Planung im Konzern. 3.1. Planungsstufen im Konzern. 3.2. Gestaltung der langfristigen operativen Konzernplanung. 3.3. Gestaltung der kurzfristigen operativen Konzernplanung. 3.4. Ansätze zur Integration der lang- und kurzfristigen operativen Konzernplanung. 4. Der Ansatz von Konzernverrechnungswerten für konzerninterne Lieferungen und Leistungen in der langfristigen operativen Konzernplanung. 4.1. Konzernverrechnungswerte in der Projektplanung. 4.2. Konzernverrechnungswerte in der langfristigen periodenbezogenen Funktionsbereichsplanung. 5. Der Ansatz von Konzernverrechnungswerten für konzerninterne Lieferungen und Leistungen in der kurzfristigen operativen Konzernplanung. 5.1. Die Bedeutung der Kosten- und Leistungsrechnung im Konzern. 5.2. Die Durchführung von Planungsrechnungen auf der Grundlage relevanter Konzernkosten und Konzernerlöse. 5.3. Die Durchführung einer konzernunternehmensbezogenen Erfolgsplanungsrechnung unter Berücksichtigung von Deckungsbedarfs- und Deckungsfähigkeitsgesichtspunkten. 6. Zusamme