Informationstechnologie und organisatorische Änderungen

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Inhaltsverzeichnis: 1. Einleitung. 1.1 Problemstellung. 1.2 Gang der Untersuchung. 2. Organisationsänderung. 2.1 Grundlagen. 2.2 Ziele der Organisationsänderung. 2.3 Bestimmungsgründe der Organisationsänderung. 2.4 Probleme der Organisationsänderung. 2.5 Organisationsänderungskonzepte. 3. Informationstechnologieeinsatz und gezielte Organisationsänderung. 3.1 Charakterisierung der Informationstechnologie. 3.2 Organisationsänderungskonzepte zur Implementierung von Informationstechnologie. 3.3 Praktische Anwendung der Organisationsänderungskonzepte. 3.4 Notwendigkeit und Aufgaben einer Methodologie gezielter Organisationsänderung bei Implementierung von Informationstechnologie. 4. Der Organisations Engineering - Ansatz. 4.1 Modellierungsgrundlagen. 4.2 Zielbestimmung im Organisations Engineering Ansatz. 4.3 Bestandteile des Ansatzes. 4.4 Bewertung des Ansatzes. 5. Organisatorische Änderungsflexibilität der Informationstechnologie. 5.1 Begriff Änderungsflexibilität. 5.2 Allgemeine organisatorische Änderungsflexibilität der Informationstechnologie. 5.3 Änderungsflexibilität einzelner Klassen von Informationstechnologie. 5.4 Beispiele der Unterstützung organisatorisch proaktiver Positionen. 6. Zukünftige Aspekte von Organisationsänderungen. 6.1 Bestimmungsgründe zukünftiger Organisationsänderungen: Informationstechnologieentwicklungen und Marktstrukturen. 6.2 Zukünftige Organisationsstrukturen. 6.3 Neue Anforderungen an Organisation