Mit CIM in die Fabrik der Zukunft?

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InhaltsverzeichnisZusammenfassung.I.1. CIM als strategisches Unternehmenskonzept unter veränderten ökonomischen Rahmenbedingungen.2. Stand der Vernetzung in Nordrhein-Westfalen.II.1. Sozialorganisatorische Komponenten im CIM-Planungsprozeß.2. Typisierung von Implementationsverläufen in Nordrhein-Westfalen.3. Das Beharrungsvermögen von Organisationen oder die Unfähigkeit, mit sozialen Prozessen umzugehen.III.1. Die konkrete betriebliche Umsetzung oder »Aus Betroffenen Beteiligte machen«.2. Strategische Komponente Qualifizierungs- und Personalpolitik.3. Risiken und Chancen systemischer Rationalisierung — neue Anforderungen an die betriebliche Interessenvertretung.Expertise: Fertigungsinseln — nur wirtschaftlich oder zugleich auch human?.Literatur.