Organisation

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A. Integration der Organisation in ein Gesamtkonzept des Managements. I. Notwendigkeit integrierten Managements. II. Das Integrationsproblem im Managementtensor. III. Integrative Gestaltung und ganzheitliches Denken. IV. Zwei Seiten des Organisatorischen gestalten die Unternehmensentwicklung. B. Gestaltung von Organisationsstrukturen und Managementsystem. I. Unternehmensverfassung und Spitzenorganisation. II. Organisatorische Strukturierung als Gestaltungsproblem. III. Gestaltungsformen organisatorischer Einheiten. IV. Gestaltungsmodule organisatorischer Bereiche. V. Organisatorische Gestaltungsmodelle der Unternehmung. VI. Kooperationsmodelle von Unternehmungen. VII. Ergebnisverantwortung bei Formen und Modellen der Organisation. C. Organisationskulturen und Entwicklung des Problemlösungsverhaltens. I. Vorprägung des Verhaltens durch Organisationskulturen. II. Kulturveränderung und Entwicklung eines Problemverhaltens. D. Integration von Strukturen und Kulturen in der Unternehmensentwicklung. I. Unternehmungspolitische Normierung des Integrationszusammenhangs von Strategien, Strukturen und kulturgeprägtem Problemverhalten. II. Dynamik der Integration von Strategien, Strukturen und kulturgeprägtem Verhalten im Verlauf der Unternehmensentwicklung. E. Organisationsaufgabe im Wandel. I. Gefahren einer Professionalisierung des Organisatoren-Bemfes. II. Entbürokratisierung als aktuelle Aufgabe. III. Organisationsaufgabe im Spannungs