Turnaround-Management für mittelständische Unternehmen

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In den letzten Jahren hat das Thema Krisenbewältigung in der Betriebswirtschaftslehre neue Aktualität erlangt. Besonders im anglo-amerikanischen Raum wird das „Turnaround Management“ als Strategie zur Krisenbekämpfung propagiert. Während sich die Diskussion oft auf große Unternehmen konzentriert, fehlen spezifische Konzepte für kleine und mittlere Unternehmen (KMU). Diese Studie untersucht, inwieweit Turnaround Management zur Krisenbewältigung in KMU eingesetzt werden kann und bietet eine fundierte Antwort auf diese Frage. Die Thematik ist relevant, da westliche Volkswirtschaften stark von KMU geprägt sind, in denen Krisen ebenso auftreten wie in Großkonzernen, trotz der oft betonten Krisenresistenz dieser Betriebe. Die Untersuchung gliedert sich in drei Teile: Teil I („Grundlagen“) behandelt grundlegende prozedurale und terminologische Aspekte. Teil II („KMU zwischen Krisengefährdung und Krisenbewältigung“) analysiert die spezifischen Krisengefahren für KMU und bietet sowohl inhaltliche als auch instrumentelle Einsichten. Hier werden Krisenindikatoren und der Verlauf von Krisen in KMU beschrieben, gefolgt von einer Übersicht über vier Optionen zur Krisenbewältigung. Teil III („Konzept des Turnaround Managements in KMU“) präsentiert ein dreiphasiges Vorgehensmodell: Identifikations-, Initialisierungs- und Stabilisierungsphase.