Management und hierarchische Arbeitsteilung

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In den letzten Jahren hat das Organisationsproblem einen hohen Stellenwert in der ökonomischen Diskussion erobert. Das Forschungsinteresse richtet sich dabei jedoch in erster Linie auf die Modellierung von marktähnlichen Tauschvorgängen in Unternehmen und eher selten auf die Optimierung des mehrstufigen hierarchischen Aufbaus. Dieser relativen Vernachlässigung tritt die vorliegende Arbeit zur Theorie der Arbeitsteilung in Hierarchien entgegen. Es werden folgende Fragen behandelt: Sichert die Divisionalstruktur für Großunternehmen die organisatorische Effizienz? Wie wirkt sich unvollkommene Kontrolle des Topmanagements auf die Unternehmensentscheidungen aus? Wo liegen die Grenzen hierarchischer Arbeitsteilung und wie läßt sich die Monotonie der Lohnstruktur in Unternehmen erklären?