Bankstrategien

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Die erfolgreiche Umsetzung von Bankstrategien stellt eine große Herausforderung dar, da oft konkrete Handlungen fehlen und Ziele nicht erreicht werden, wodurch viele gute Strategien wirkungslos bleiben. Für die Verantwortlichen kann dies erhebliche berufliche Konsequenzen haben. Die Balanced Scorecard wird zunehmend als Instrument zur Strategieumsetzung in Banken eingesetzt. Doch wie lässt sich deren Anwendung konkret umsetzen? Kompetente Autoren bieten praktische Hilfen für die erfolgreiche Implementierung von Bankstrategien. Das Buch gibt einen Überblick über aktuelle Aspekte der Strategieumsetzung in Banken und erläutert, wie betriebswirtschaftliche Instrumente in die Balanced Scorecard integriert werden können. Besondere Schwerpunkte sind das Konzept der Strategieführerschaft, die Integration von FutureValueTM Scorecard und Value Navigator, sowie die Nutzung von Szenarien zur strategischen Unternehmensbalance. Zudem werden die Kundenpotenzialanalyse und die Verknüpfung von Balanced Scorecard, Prozesskostenrechnung und Target-Costing behandelt. Fallstudien und Praxisberichte zur Strategieumsetzung, wie die Anwendung der Balanced Scorecard in Kreditgenossenschaften, Benchmarking in der Baufinanzierung und Kostenmanagement, werden ebenfalls vorgestellt.