Strategische Planung und Kontrolle an deutschen Universitäten

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Das deutsche Hochschulsystem steht vor bedeutenden Reformen, die auf die Herausforderungen der finanziellen Lage und der Hochschulsteuerung reagieren. Nach den Reformen der 70er Jahre sind erneut umfassende Veränderungen notwendig. Die meisten deutschen Hochschulen sind staatlich und werden aus öffentlichen Mitteln finanziert, was durch die angespannte Finanzsituation unter Druck gerät. In diesem Kontext wird ein Ansatz zur strategischen Planung und Kontrolle entwickelt, der Hochschulleitungen ein effektives Instrumentarium bietet: eine speziell entwickelte Balanced Scorecard. Diese ermöglicht es, strategische Ziele zu planen und deren Umsetzung zu überwachen. Der Ansatz integriert bewährte Methoden des strategischen Managements mit den spezifischen Anforderungen, die aus der grundgesetzlich garantierten Freiheit von Lehre und Forschung in Deutschland resultieren. Neben der allgemeinen Entwicklung eines Modells zur strategischen Planung und Kontrolle werden auch die Ableitung und der Aufbau einer Balanced Scorecard für eine Fakultät einer staatlichen Universität exemplarisch dargestellt. Dies soll dazu beitragen, die Effizienz und Effektivität der Hochschulverwaltung zu steigern und den Herausforderungen des Hochschulsystems gerecht zu werden.