Finanzdienstleistungs-Netzwerke

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Netzwerkförmig organisierte Partnerschaften gewinnen im Finanzsektor zunehmend an Bedeutung. Finanzdienstleistungsnetzwerke gehen einher mit Phänomenen wie Outsourcing, Bankentöchtern von Non-financials, Emissionskonsortien, Kreditvergabepools, Sale-and-lease-back, Joint-ventures jenseits der Drei-Säulen-Grenzen, Des- und Reintermediatisierung, Vertriebspartnerschaften oder Allianzen über Branchengrenzen hinweg. Doch wie kann es gelingen, sich in dieser unübersichtlichen Vernetzungslandschaft zu orientieren? Welche Akteure beeinflussen auf welche Weise die Wertschöpfung des eigenen Unternehmens? Wie können Netzwerkbeziehungen gezielt optimiert werden, um den Erfolg des eigenen Unternehmens zu erhöhen? Das Buch liefert wertvolle Anregungen für die strategische Analyse und Gestaltung von Unternehmensnetzwerken im Finanzdienstleistungsbereich. Modelliert als “Wertnetze”, werden anhand dreier umfassender Fallstudien sowie zahlreicher Fallbeispiele die Chancen und Risiken einer vernetzten Wertschöpfung analysiert und in praktische Anregungen zur Gestaltung unternehmensübergreifender Partnerschaften übergeführt. Das Buch wendet sich an das Management von Finanzdienstleistern und komplementären Branchen sowie an Dozenten und Studenten der Bankbetriebswirtschaftslehre, der Organisationslehre und des Strategischen Managements.