Der Gründungsprozess eines abenteuer- und erlebnispädagogischen Kindergartens

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Aufgrund der politisch avisierten Verbesserungen im Bereich der Betreuungsangebote für Kindergärten und der aktuellen Mangelsituation in Deutschland wird ein Geschäftsmodell für eine privatwirtschaftliche soziale Dienstleistung entwickelt. Die Autorin wirbt für eine Umstrukturierung der Kindergartenlandschaft, indem sie diesen Bereich von der „Öffentlichen Hand“ zu innovativen Privatunternehmen verlagert, um erhebliche Verbesserungen zu erzielen. Der Businessplan belegt die finanzielle und pädagogische Rentabilität des Gründungsvorhabens und integriert soziale Dienstleistungen in den ansonsten wirtschaftlich orientierten Plan. Eine Vielzahl von Faktoren wird berücksichtigt, und der Dreijahresplan zeigt, dass die Gründung ein hohes Realisierungspotenzial aufweist, trotz der erforderlichen Investitionen in die pädagogischen Belange. Der geplante Einsatz akademischen Fachpersonals unterstützt diesen Ansatz. Die Standortwahl für die Einrichtung erfordert die Beachtung wesentlicher Faktoren. Die Ergebnisse des Kapitalbedarfsplans und des Liquiditätsplans geben der Autorin Mut und Zuversicht für die Neugründung.