Das Chaos managen

Meer over het boek

Inhaltsverzeichnis 1. Kapitel Einführung: Das Chaos managen. Alte Routen zum stabilen Gleichgewicht und neue Ansätze für Organisationen im Ungleichgewicht werden betrachtet. 2. Kapitel Warum Manager ein anderes Denken benötigen. Es werden die Herausforderungen des Managements, wie Eskalation und selbst verstärkende Ursache-Wirkungs-Kreise, diskutiert sowie gängige Reaktionen und deren Konsequenzen. 3. Kapitel Systeme, Erfolg und Instabilität. Instabilität wird als Folge von Inkompetenz und Unkenntnis beleuchtet. Die Bedeutung von Rückkoppelungssystemen und die Rolle von Chaos im geschäftlichen Erfolg werden hervorgehoben. 4. Kapitel Kreativität und Zerstörung. Hier wird erörtert, wie Manager Instabilität provozieren und Unternehmen in offenen Situationen führen. Spontaneität und Selbstorganisation sind entscheidend für die chaotische Dynamik. 5. Kapitel Strategisches Denken und Kontroverse. Der Gebrauch von Denkmodellen wird in Bezug auf Lernen und strategisches Denken thematisiert, wobei qualitative Muster und geistige Modelle im Fokus stehen. 6. Kapitel Strategische Intention und NichtVorhersagbarkeit. Die Implikationen des dynamischen Systemdenkens für Planung und gemeinsame Visionen werden untersucht. 7. Kapitel Strategische Kontrolle und Unregelmäßigkeit. Veränderungen und Kontrollformen in dynamischen Systemen werden behandelt, mit Folgerungen für das Chaos-Management. 8. Kapitel Partizipation, Hierarchie und St