Transformationen in "sozialen" Organisationen

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Die Untersuchung beleuchtet Veränderungen im Bereich sozialer Organisationen und deckt verborgene Komplexitäten auf, die bisher im wissenschaftlichen Diskurs unzureichend behandelt wurden, jedoch zukünftig von großer Bedeutung sein könnten. „Transformationen sozialer Organisationen“ beziehen sich auf grundlegende Neuausrichtungen sowohl intern als auch extern. Ziel ist eine „Neuvermessung“ des Feldes, basierend auf einem pluralistisch-realistischen Verständnis von Komplexität, das die Öffnung des Feldes fördert. Komplexität verweist auf umfassendere Zusammenhänge, die multifaktoriell und oft widersprüchlich sind. Die Arbeit strebt an, Monologe in Dialoge zu verwandeln und Begriffe wie „Machbarkeit“, „Rationalität“, „Management“, „Emotionen“ und „Intuitionen“ zu entmystifizieren. Zudem wird eine kritische Betrachtung des „Human Enhancements“ vorgenommen, um die zunehmende Entwertung des Normalen in Übertreibungs- und Überbietungsgesellschaften darzustellen. Der Fokus liegt auf den Themen „Arbeit“ und „Identifikation“ sowie der Suche nach neuem Wirtschaften. Drei zentrale Prämissen von Leadership – Verstehen, Verantwortung und die innere Stimme – werden als zukunftsweisende Ansätze für soziale Organisationen diskutiert.