Netzwerkmanagement, Gestaltung und Organisation von Kooperationen in der Sozialwirtschaft

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In diesem Studienbrief wird untersucht, wie Interdependenzen in der Sozialwirtschaft durch Netzwerke organisiert werden können, um ein handlungsorientiertes Kompetenzverständnis für das „netzwerken“ zu vermitteln. Kapitel 1 differenziert zwischen organisierten Netzwerken, die gezielt gestaltet sind, und lebensweltlichen Beziehungsnetzwerken. Diese Unterscheidung verdeutlicht die Besonderheiten organisierter Netzwerke in der Sozialwirtschaft. Kapitel 2 skizziert Grundlagen des Netzwerkmanagements, einschließlich Sinn, Design und Kultur dieser Netzwerke, wobei das Design als entscheidend für die effektive Organisation hervorgehoben wird. Kapitel 3 beschreibt vier Strategien zum Aufbau organisierter Netzwerke, die auf Interessenbündelung, Informationsaustausch, Zusammenarbeit in Dienstleistungsnetzwerken oder der Überbrückung struktureller Löcher abzielen. In Kapitel 4 wird das zielführende Management behandelt, das die Orientierungs-, Vorbereitungs- und Konstituierungsphasen umfasst. Das Netzwerkmanagement stützt sich auf die kontinuierliche Organisation eines Informationssystems, den Aufbau und die nachhaltige Qualitätsentwicklung. Kapitel 5 widmet sich den Steuerungsformen in der sozialwirtschaftlichen Netzwerkpraxis, wobei ein verbreiteter Steuerungsmix aus Marktmechanismus, hierarchischer Koordination und heterarchischer Selbstorganisation zur Anwendung kommt.