Leitende in neuen Positionen

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In dieser Studie werden verschiedene Aspekte der Übernahme neuer Positionen durch Manager untersucht. Der erste Abschnitt bietet eine Einführung und definiert die zentralen Konzepte. Die Phasen der Positionsübernahme werden detailliert beschrieben, einschließlich Lern- und Aktionsphasen sowie dem Drei-Wellen-Phänomen, das die Einarbeitung, Vertiefung, Umgestaltung, Stabilisierung und Verfeinerung umfasst. Faktoren, die die Dauer dieser Phasen beeinflussen, werden ebenfalls behandelt. Der nächste Abschnitt fokussiert auf die entscheidenden Unterschiede, die durch erfahrungs- und situationsbedingte sowie persönliche und interpersonelle Faktoren entstehen. Zudem werden Gründe für den Erfolg oder Misserfolg von Positionsübernahmen analysiert. Organisatorische Maßnahmen zur Unterstützung neuer Manager spielen ebenfalls eine zentrale Rolle, wobei Lernen, Beurteilung und die Entwicklung gemeinsamer Erwartungen hervorgehoben werden. Interpersonelle Aufgaben, wie der Aufbau von Arbeitsbeziehungen und Vertrauen, sind entscheidend für den Erfolg in neuen Positionen. Abschließend werden Vorgehensweisen für Manager, die eine neue Position übernehmen, sowie Implikationen für das Übergangsmanagement und die Nachfolgeplanung erörtert. Anhänge bieten zusätzliche Informationen zu Forschungsansätzen, anderen Untersuchungen und Datenmaterial über organisatorische Aktivitäten und Änderungen.