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Das SANTIAGO-Prinzip zeigt mit der Metapher eines Pilgerweges auf originelle Weise neue Perspektiven für die Führung und Personalentwicklung im lernenden Unternehmen. In acht zentralen Bausteinen werden Erkenntnisse der Managementlehre, der Pädagogik und der Philosophie zu einer äußerst anregenden Lektüre verarbeitet. Aus dem Inhalt: - Stellvertretende Führung - Mitarbeiter zur Selbstführung befähigen - Autopoiesis - Systemisches Denken beim Umgang mit Komplexität - Nachhaltigkeit - Im Interesse langfristiger Wirkungen - Transformation - Wandel findet in den Köpfen statt - Interpretation - Unternehmenskulturen können nicht gemacht werden - Arrangement - Vorausetzungen schaffen für Lernen und Wachstum - Gelassenheit - In der Ruhe liegt die Kraft - Organisationslernen - Vom Wissensegoismus zum geteilten Wissen
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