Prozesskompetenz in der Projektarbeit

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Projektarbeit erfordert die Gestaltung zielorientierter Arbeitsprozesse, wobei der erfolgreiche Abschluss das Ergebnis eines funktionierenden Teams ist. Viele Faktoren beeinflussen diesen Prozess, darunter Auftragsklärungen, Zielvereinbarungen, Kundenorientierungen, Teamentwicklung, Konflikte, Qualitätsfragen sowie Machtkämpfe. Ein Projektleiter ohne Führungskompetenz wird oft scheitern, was auch das Projekt gefährdet. Dieses Handbuch bietet eine systemisch-ganzheitliche Perspektive zur Gestaltung von Projektprozessen und ist praxisnah sowie verständlich. Es räumt viele Stolpersteine aus dem Weg und betont, dass Projekte selten an fehlender fachlicher Kompetenz scheitern, sondern an der Unfähigkeit, komplexe Zusammenhänge zu bewältigen. Die Autoren beleuchten das „Wie“ der Projektdurchführung aus einem systemisch-funktionalen Blickwinkel und verfolgen einen prozessorientierten Ansatz. Sie verknüpfen verschiedene Ebenen des Projekts – Produktentstehung, Projektmanagement, Teamentwicklung und Entscheidungsfindung – um deren Erfolg zu fördern. Der Schwerpunkt liegt auf praktischen Problemlösungen und der Gestaltung des Projektprozesses. Beispielabläufe veranschaulichen mögliche Vorgehensweisen, während der vierte Teil Methoden und Werkzeuge präsentiert, die im Projektalltag unterstützen. Der innovative Ansatz des Buches bietet zahlreiche Anregungen und spiegelt die fundierte Erfahrung der Autoren wider.