Verhaltenstrainings in der Personalentwicklung

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Trainingserfolg bedeutet, dass Mitarbeiter neues Verhalten erlernen und dieses langfristig im Sinne der Unternehmensziele anwenden. Um ihre Mitarbeiter auf die rasanten Veränderungen in Unternehmen vorzubereiten, setzen Firmen zunehmend auf Verhaltenstrainings, die fachübergreifende Qualifikationen wie Teamarbeit und soziale Kompetenz fördern. Ziel ist es, das Verhalten der Mitarbeiter nachhaltig zu verändern. Dieser Prozess muss gut vorbereitet, durchgeführt und in Personalentwicklungsstrategien integriert werden, wobei alle Beteiligten – Unternehmen, Trainer und Mitarbeiter – eine Rolle spielen. Firmen investieren in Trainings wie Kommunikations- und Konfliktmanagement, ohne sich jedoch mit bewährten Methoden der Verhaltensmodifikation auseinanderzusetzen oder den Erfolg dieser teuren Maßnahmen zu evaluieren. Dadurch bleiben die Potenziale dieser Trainings ungenutzt, wie empirische Untersuchungen zeigen. Das Buch beleuchtet wissenschaftlich fundierte Methoden der Verhaltensmodifikation und verschiedene Trainingsarten. Es identifiziert Faktoren, die den Trainingserfolg beeinflussen, und entwickelt Strategien zur effektiveren Nutzung dieser Trainings. Dabei werden die Perspektiven von Unternehmen, Trainern und Teilnehmern analysiert, um Verbesserungspotenziale zu erkennen. Maßnahmen können vor, während und nach dem Training ergriffen werden, um den Prozess der Verhaltensänderung durch Verhaltenstrainings nachhaltig zu optimier