Strategische Führungs- und Steuerungsinstrumente

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Theorie und Praxis bieten eine Vielzahl von Instrumenten zur Führung und Steuerung von Unternehmen. Dies führt zu der Fragestellung, ob es Instrumente gibt, mit denen Unternehmen erfolgreicher gesteuert werden als mit anderen und wo es Optimierungsbedarf gibt. Zu Beginn des Buches wird ein Überblick über die wichtigsten in der Praxis eingesetzten strategischen Führungs- und Steuerungsinstrumente gegeben. Insbesondere wird die Frage nach der Ausgestaltung und Integration von Anreizinstrumenten als Führungsinstrument untersucht. Es folgt ein Theorie- und Praxisvergleich am Beispiel des Einsatzes der Balanced Scorecard bei der Deutschen Telekom AG. In einer empirischen Untersuchung wird dann überprüft, ob börsennotierte Kapitalgesellschaften mit dem Einsatz bestimmter Instrumente erfolgreicher waren, als andere. Abschliessend wird in einer experimentellen Studie nachgewiesen, dass man den Beitrag eines Teams zu einem Gruppenprojekt mit der Ausgestaltung des Anreizsystems verbessern kann. Das Buch richtet sich an Strategie- und Controllingverantwortliche, Wirtschaftswissenschaftler und Personalökonomen.