Organisationslandschaften

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I. Beschreibungen und Beispiele der Symptome und Wirkungen der in Organisationen vorhandenen Destruktivität. II. Führungsverantwortliche und andere Autoren, die in die alltägliche Arbeit von Organisationen involviert sind, stellen anhand von konkreten Beispielen Anzeichen für positive Veränderungen jenseits der Destruktivität dar. III. Organisationsberater/innen stellen konkrete Interventionen vor, die nicht nur Hoffnung vermitteln, sondern die Entwicklung reiferer und gesünderer Organisationen ermöglichen.