Projektcontrolling in der IT

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Für den Erfolg von IT-Projekten ist ein umfassendes Projektcontrolling erforderlich, das alle Phasen von der Initiierung bis zur Evaluierung abdeckt. Es muss sich spezifischen Herausforderungen stellen, wie nicht finanziellen Nutzen, hohe Änderungsraten und unterschiedliche Vorgehensmodelle. Das Buch betrachtet Projektcontrolling als zentrale Aufgabe im Projekt- und Portfoliomanagement der IT. Zunächst werden grundlegende Begriffe und ein Rollenmodell für das Projekt- und Portfoliocontrolling erläutert. Anschließend werden die Aufgaben und Methoden der Projektsteuerung systematisch dargestellt. In der Einzelprojektsteuerung werden Controllingaktivitäten detailliert behandelt, von der Rentabilitätsrechnung über Aufwands-, Termin- und Leistungssteuerung bis hin zur Projektevaluierung. Auch Extremsituationen wie Projektsanierung und -abbruch werden thematisiert. Bei der Portfoliosteuerung liegt der Fokus auf der optimalen Zusammensetzung des Portfolios und der Beherrschung der Komplexität. Alle Methoden werden mit Beispielen untermauert, um eine praktische Übertragung auf die eigene Situation zu ermöglichen. Jedes Kapitel schließt mit spezifischen „Fragen des Controllings“ und „Empfehlungen für die Praxis“, die dem Leser umsetzbare Ansätze für sein IT-Projektcontrolling bieten.