Veränderungskonzepte und strategische Transformation

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In vielen Branchen erreichen Unternehmen zunehmend strategische Wendepunkte, die durch Trends, Krisen und Innovationen ausgelöst werden. An diesen Punkten entscheidet sich, ob eine strategische Transformation des Geschäftsmodells, des Produktspektrums und der Prozesse gelingt. Dieses prozessorientierte Handbuch bietet einen praxiserprobten Werkzeugkoffer zur Strategieentwicklung und -implementierung, ergänzt durch zahlreiche Falldarstellungen. Die Autoren kombinieren inhaltliche Substanz und hohe praktische Relevanz mit hervorragender Lesbarkeit. Fünf klar strukturierte Strategiebausteine helfen, systematisch strategische Optionen zu entwickeln. Praxiserprobte Methoden unterstützen eine zügige und nachhaltige Transformation. Über 150 Beispiele aus der Wirtschaft verdeutlichen Modelle der Verhaltenspsychologie und Unternehmensentwicklung und fördern ein tieferes Verständnis der Schlüsselfaktoren erfolgreicher Transformationen. Change-Management-Methoden sind darauf ausgerichtet, die Strategie im Unternehmen zu verankern. Das Buch dient Geschäftsverantwortlichen, Führungskräften und Strategen als umfassender Handlungsleitfaden zur Initiierung und Durchführung strategischer Transformationen. Berater erhalten eine praxiserprobte Systematik zur Entwicklung strategischer Optionen. Studierende können ihr Strategie-Know-how vertiefen und ihr strategisches Denken anhand zahlreicher Beispiele schulen.