Komplementäre Führung

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Organisationale Fuhrung ist Gegenstand einer Fulle von Theorien und Konzepten. Beinahe jede mittelgrosse Organisation verfugt uber ein eigenes Fuhrungsmodell und praktiziert elaborierte Verfahren der Fuhrungskrafteentwicklung. Dennoch scheint sich die allgemeine Qualitat der Personalfuhrung uber die Jahre hinweg keineswegs zu verbessern. Der Autor analysiert Defizite in Theorie und Praxis und gibt einen kritischen Uberblick uber die moglichen theoretisch-konzeptionellen Ansatzpunkte der Fuhrung. Er argumentiert fur Aufgabenmodelle als Konigsweg der anwendungsorientierten Fuhrungskonzeption und stellt ein eigenes, in der Praxis bereits erprobtes Fuhrungsmodell vor, das Elemente des Shared-Leadership-Ansatzes integriert. Wesentliche Bezugspunkte sind der sich selbst fuhrende Mitarbeiter als Ziel, kompensatorische Mechanismen bei Ausbleiben dieser Selbststeuerung sowie eine aktive Rolle der Personalfunktion im Fuhrungsgeschehen."