Management stationärer Pflegeeinrichtungen

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Von Führungskräften und Nachwuchskräften in der stationären Pflege werden zunehmend Managementfähigkeiten und grundlegendes betriebswirtschaftliches Wissen erwartet. Das haben die Autoren erfahren. Sie führen die Führungskräfte-Nachwuchsprogramme am Klinikum Wahrendorff und den Dr. med. Ernst-August-Wilkening-Pflegeheimen sowie verschiedene andere Qualifizierungsmaßnahmen mit unterschiedlichen Zielgruppen durch. Das vorliegende Buch beschreibt daher nicht nur die Theorie, sondern liefert auch Beispiele dafür, wie sie in die Praxis umgesetzt werden kann. Nach einer Einführung in die Grundlagen und die Rahmenbedingungen des Pflegemarktes werden die zentralen Prozesse der stationären Pflege ausführlich vorgestellt und anhand vieler Grafiken, Tabellen und Fallbeispiele praktisch illustriert. Darüber hinaus werden Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre dargestellt und beispielhaft beschrieben. Ausgewählte Bereiche der BWL wie Marketing, Prozessmanagement, Strategische Unternehmensplanung, Buchführung und Jahresabschluss, Kosten- und Leistungsrechnung, Finanzierung und Investition sowie Logistik werden erläutert und mit Praxisbeispielen veranschaulicht. Die Kernprozesse in der stationären Pflege dabei immer fest im Blick.