Neuroleadership

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Was können Führungskräfte aus den Erkenntnissen der Neurowissenschaften lernen, um ihre Effektivität zu steigern? Diese Publikation richtet sich an Führungskräfte, Berater, Trainer, Wissenschaftler und Studierende der Betriebswirtschaftslehre sowie Wirtschaftspsychologie. Neurowissenschaftliche Erkenntnisse bieten neue Perspektiven, um Führungskompetenzen zu verbessern und sowohl Leistungsprobleme zu lösen als auch die Gesundheit der Führungskräfte und Mitarbeiter zu fördern. Dies hat positive Auswirkungen auf die Leistungserstellung und den Unternehmenserfolg. Das Buch verfolgt zwei Hauptziele: Erstens wird das Empiriedefizit im Bereich "Neuroleadership" adressiert. Es werden die Vorhersagen des SCARF-Modells von David Rock und der Konsistenztheorie von Klaus Grawe hinsichtlich ihrer Wirksamkeit zur Förderung von Leistung und Gesundheit überprüft. Eine empirische Studie mit über 900 Berufstätigen sowie eine Unternehmensfallstudie, die Mitarbeiterurteile mit denen von Führungskräften vergleicht, dienen der Validierung dieser Ansätze. Zweitens wird die einseitige Perspektive von Führungskräften und Geführten überwunden, um eine umfassendere Sichtweise auf Neuroleadership zu ermöglichen, die sich stärker an situativen Ansätzen der Personalführung orientiert.