Agile Führung

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Agile Methoden gewinnen zunehmend an Bedeutung, nicht nur in der Softwareentwicklung, sondern auch in anderen Managementbereichen wie Projektarbeit und Produktentwicklung. Die agilen Prinzipien bieten die Aussicht, Ziele flexibler und unbürokratischer zu erreichen als traditionelle Ansätze. Der Einsatz dieser Methoden beschränkt sich jedoch oft auf einzelne Projekte oder Teams. Um die vollen Potenziale der Agilität zu entfalten, ist eine Ausweitung auf die gesamte Wertschöpfungskette notwendig. In diesem Buch untersuchen erfahrene Kenner agiler Methoden, welchen Nutzen diese Prinzipien für Führung und Management bringen und wie sie im gesamten Unternehmen skaliert werden können. Die Autoren erläutern, wann eine Organisation wirklich agil ist, was die Unterschiede zwischen agilem und traditionellem Management sind, und wie der Rollenwechsel von Führungskräften vom Chef zum Coach gelingt. Zudem wird aufgezeigt, wie Führungskräfte ihr Verhalten durch agile Prinzipien hinterfragen und verbessern können. Das Buch verdeutlicht, dass agile Prinzipien keinen automatischen Effizienzgewinn bringen, sondern einen Kulturwandel im Unternehmen erfordern. Dadurch profitieren alle: Mitarbeiter werden autonomer und die Organisationen erfolgreicher.