Personalentwicklung als Führungsaufgabe

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Erhöhtes Arbeitsaufkommen, stetiger Wandel der Technik und immer höhere Anforderungen an Arbeitnehmer machen es für Unternehmen unabdingbar, ihre Mitarbeiter gut auszubilden und zu fördern. Zudem werden fähige Mitarbeiter durch kluge Personalentwicklungsmaßnahmen langfristig an das Unternehmen gebunden. Hierbei spielen Führungskräfte eine ganz zentrale Rolle. Dieses Buch bietet Ihnen das nötige Grundlagenwissen und erklärt die zentralen Konzepte und Instrumente. Die Autorinnen zeigen, wie Sie die Weiterentwicklung von Mitarbeitern ganz gezielt planen und unterstützen. Und sie beschreiben, worauf Sie achten müssen, wie Sie Stärken erkennen und fördern. So werden Kernkompetenzen im Unternehmen gehalten. Inhalte: Personalentwicklung: Ziele, Akteure, Methoden und Phasen Verantwortlichkeiten: Rollen, Aufgaben, Akteure Die Zielgruppen: Baby Boomer bis Generation Z Bedarf, Planung und Auswahl der Lernarrangements Strategischer Umgang mit dem demografischen Wandel Arbeitshilfen online Checklisten Leitfäden Muster