Personalentwicklung von Projektleitern

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Projekte sind ein bewährtes Mittel zur Bewältigung umfassender Veränderungen im Unternehmensumfeld und dienen der Durchführung einmaliger oder außergewöhnlicher Aufgaben. Sie bringen jedoch auch neue Herausforderungen und Anforderungen an die Kompetenzen der beteiligten Personen mit sich, insbesondere an den Projektleiter, der die Verantwortung und Leitung übernimmt. Die Fähigkeiten des Projektleiters im Umgang mit neuen, unbekannten Situationen sind entscheidend für den Projekterfolg und gewinnen zunehmend an Bedeutung für die strategische Unternehmensentwicklung. Daher stellt sich die Frage, welche Personalentwicklungsmaßnahmen gezielte Unterstützung für die Kompetenzentwicklung von Projektleitern bieten und welche inhaltlichen sowie strukturellen Aspekte dabei wichtig sind. Diese Arbeit zielt darauf ab, relevante Personalentwicklungsmaßnahmen für die Kompetenzentwicklung im Projektumfeld zu identifizieren. Dabei wird die Projektarbeit mit einem Fokus auf die Rolle des Projektleiters und die erforderlichen Kompetenzen theoretisch eingeordnet, kritisch analysiert und qualitativ empirisch untersucht. Die Ergebnisse bieten sowohl für die Wissenschaft als auch für die Praxis wertvolle Ansätze und Hinweise zur effektiven Gestaltung von Personalentwicklungsmethoden im Projektumfeld.