Strategisch konsistente Gestaltung junger, wachstumsorientierter Industrieunternehmen

Meer over het boek

Im Rahmen der strategischen Unternehmensplanung sind die Produkt-Markt-Strategie, die Technologiestrategie, die Organisationsstruktur und die Unternehmenskultur zentrale Stellgrößen. Jeder dieser vier strategischen Aktionsparameter weist alternative Ausprägungen auf. Das Ziel der strategischen Unternehmensführung besteht darin, diese Ausprägungen sowohl untereinander (Konsistenz) als auch mit der Unternehmensumwelt (Kongruenz) in Einklang zu bringen. Widerspruchsfreie Konfigurationen, auch „Gestalten“ genannt, bilden die Grundlage einer effektiven Gesamtunternehmensstrategie. Robert Wittmann entwickelt einen Entscheidungsrahmen als praktische Gestaltungshilfe für die strategische Unternehmensführung. Der Fokus auf Industrieunternehmen zu Beginn ihres Lebenszyklus ermöglicht es, eine umfassende Unternehmensbetrachtung zu bewahren und gleichzeitig konkrete Erkenntnisse zu gewinnen. Zunächst werden die idealtypischen Ausprägungen der vier strategischen Aktionsparameter herausgearbeitet. Anschließend trennt der Autor konsistente von inkonsistenten (Teil-)Konfigurationen unter Berücksichtigung des Zielkonflikts zwischen Effizienz und Flexibilität. Zudem wird ein begründeter Vorschlag zur Planungsreihenfolge der vier strategischen Aktionsparameter in praktischen Planungssituationen unterbreitet, um dem interdependenten Charakter des Planungsproblems Rechnung zu tragen.