Wettbewerbsstrategien (Core Competences von Hamel Prahalad)

Der Aufsatz analysiert den ressourcenorientierten Ansatz im strategischen Management, insbesondere die Wettbewerbsstrategien von G. Hamel und C. Prahalad. Er beleuchtet die Gründe für die Anwendung dieses Ansatzes und die Kritik am Market Based View von Porter. Der Fokus liegt auf dem Konzept der Kernkompetenzen, das von Hamel und Prahalad entwickelt wurde, einschließlich der strategischen Intention, der Identifikation und des Aufbaus dieser Kompetenzen. Abschließend wird die Relevanz des Resource Based View diskutiert und kritisch bewertet, um die aktuellen Herausforderungen und Anpassungsbedarfe aufzuzeigen.