Wertorientierte Unternehmensführung am Beispiel der chemischen Industrie

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Die Arbeit untersucht die Bedeutung der Wertorientierung in der Unternehmensführung seit den 1990er Jahren und identifiziert eine strategische Implementierungslücke. Trotz der Einführung wertorientierter Messsysteme mangelt es oft an der Anpassung dieser Systeme an die Unternehmensstrategie. Besonders die unzureichende Abstimmung zwischen strategischen Zielen und Wertetreibern zeigt Verbesserungspotenzial auf. Ein ganzheitlicher Ansatz könnte helfen, die Marktstellung zu verbessern und den Unternehmenswert langfristig zu steigern, um die nachhaltige Existenz der Unternehmen zu sichern.