Wie man Lean Six Sigma in China einführt

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Die Dissertation analysiert die Implementierung von Lean Six Sigma (LSS) in chinesischen Fertigungsunternehmen und identifiziert kritische Erfolgsfaktoren sowie Herausforderungen während der Transformation. Ein Schwerpunkt liegt auf der Gestaltung des Mitarbeiterschulungsprozesses durch Total Quality Management (TQM). Die Studie untersucht, wie LSS-Praktiken erfolgreich in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) eingeführt werden können und beleuchtet die spezifischen Hindernisse, die in diesem Kontext auftreten. Eine deskriptive Einzelfallstudie demonstriert die Anwendung der Design for Six Sigma-Methodik zur Schulung von Mitarbeitern.