Verdeckte Unternehmensziele im Executive Coaching

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Die Studienarbeit untersucht die Möglichkeit, dass Unternehmen verdeckte Ziele, sogenannte Hidden Agendas, verfolgen, wenn sie einen Executive Coach für Führungskräfte engagieren. Ein zentraler Aspekt ist, wie Coaches mit den unterschiedlichen und möglicherweise verborgenen Erwartungen der Beteiligten in einem Business Coaching Prozess umgehen können. Die Arbeit bietet eine fundierte Analyse und beleuchtet die komplexen Dynamiken zwischen Unternehmen, Führungskräften und Coaches im Kontext der Organisationspsychologie.