Interkulturelle Personalentwicklungsmaßnahmen im Diversity Management. Maßnahmen und Grenzen aus personalwirtschaftlicher Perspektive

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Die Bachelorarbeit untersucht die Herausforderungen und Erfolge interkultureller Personalentwicklungsmaßnahmen im Rahmen der Fusion zweier Unternehmen. Anhand eines fiktiven Beispiels wird analysiert, inwiefern solche Maßnahmen messbare Ergebnisse liefern können. Die Autorin nutzt die tatsächliche Fusion der Linde AG und Praxair, Inc. als Fallstudie, um sowohl unternehmerische als auch mitarbeiterbezogene Zielsetzungen zu definieren und zu evaluieren. Die Arbeit bietet somit wertvolle Einblicke in die praktische Umsetzung interkultureller Personalentwicklung in einem Unternehmenskontext.