Die Umsetzung der Blue Ocean Strategy in der Kreuzfahrtindustrie am Beispiel von AIDA Cruises

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Die Arbeit analysiert die Blue Ocean Strategy von W. Chan Kim und Renée Mauborgne und deren Anwendung durch die deutsche Kreuzfahrtreederei AIDA Cruises. Im Fokus steht die erfolgreiche Positionierung von AIDA im Kreuzfahrtmarkt durch die Erschließung neuer Kundengruppen. Die wissenschaftliche Darstellung beleuchtet, wie das Unternehmen innovative Ansätze nutzt, um sich von der Konkurrenz abzuheben und neue Märkte zu erschließen. Die Analyse bietet tiefere Einblicke in strategisches Management und die praktischen Implikationen der Theorie.