Arbeitszufriedenheit der Generation Y. Methoden der Personalentwicklung und -motivation

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Die Arbeit untersucht Strategien zur Personalführung, die speziell auf die Werte und Ansprüche der Generation Y ausgerichtet sind, um langfristige Motivation und Bindung an Unternehmen zu fördern. Zunächst werden Charakteristika dieser Generation sowie deren Unterschiede zur Babyboomer-Generation analysiert. Es wird erläutert, welche Anforderungen sie an Berufs- und Privatleben stellt. Theoretische Grundlagen zur Arbeitszufriedenheit und Personalentwicklung werden behandelt, gefolgt von Methoden zur Personalmotivation. Abschließend werden effiziente Strategien abgeleitet und eine kritische Reflektion der Literatur vorgenommen.