Strategische Unternehmensführung. Strategiewechsel eines fiktiven Unternehmens

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Der strategische Wandel der fiktiven Gesundheits- und Medizintechnik AG steht im Mittelpunkt dieser Hausarbeit. Als einer der größten und bedeutendsten Lieferanten der Gesundheitsindustrie analysiert die Arbeit hypothetische Szenarien und Strategien, die das Unternehmen in einem sich wandelnden Marktumfeld umsetzen könnte. Dabei werden zentrale Aspekte der Unternehmensführung, des Managements und der Organisation beleuchtet, um die Herausforderungen und Chancen für die AG zu identifizieren. Die Arbeit erzielt eine Note von 1,3 und bietet wertvolle Einblicke in die strategische Planung im Gesundheitssektor.