Situationsangepasstes Change Management

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Das Buch untersucht, wie der Erfolg von Change Management (CM) von der Passgenauigkeit des gewählten Ansatzes zur betrieblichen Ausgangslage abhängt. Anstatt einen spezifischen Ansatz zu propagieren, wird ein Kontingenzmodell vorgestellt, das auf empirischen Daten basiert. Durch Befragungen von 97 Beratenden und betrieblichen Akteuren werden praxisnahe Hinweise gegeben, wie unterschiedliche betriebliche Anforderungen effektiv adressiert werden können. Die Arbeit richtet sich an Forschende und Praktiker, die eine umfassende Perspektive auf CM suchen.