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Die heimlichen Gewinner

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Die weltbesten Firmen zeichnen sich durch herausragende Leistungen und eine bemerkenswerte Diskretion aus. Unternehmen wie Hauni, Brita und Krones halten beeindruckende Weltmarktanteile von 70 bis 90 % und dominieren ihre Märkte. Diese Analyse untersucht die Strategien von über 500 dieser „verborgenen“ Erfolgsfirmen und bietet wertvolle Erkenntnisse für Unternehmen jeder Größe. Im Gegensatz zu gängigen Managementlehren diversifizieren diese „heimlichen Gewinner“ nicht, vermeiden Outsourcing, lehnen strategische Allianzen ab und sind nicht primär marktorientiert. Ihre Erfolge fordern ein radikales Umdenken in modernen Managementpraktiken. Die Themen umfassen die Identität der „heimlichen Gewinner“, das Ziel, weltweit Nr. 1 zu werden, sowie die Fokussierung auf Märkte und totale Globalisierung in Marketing und Verkauf. Zudem wird die Bedeutung der Kundennähe, kontinuierlicher Innovationen, klarer Wettbewerbsvorteile und der Teamdynamik behandelt. Die Autorität und Partnerschaftlichkeit der Manager sowie die Kernstrategien und Führungskompetenzen werden ebenfalls beleuchtet. Hermann Simon, der bekannte Autor, beschreibt die Erfolgsfaktoren von Unternehmen wie Hauni und Krones und regt zu einer Rückbesinnung auf grundlegende Unternehmensführung an, fernab von Management-Zauberformeln.

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Die heimlichen Gewinner, Karl-Hermann Simon

Taal
Jaar van publicatie
1998
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(Paperback)
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Taal
Duits
Uitgever
Heyne
Jaar van publicatie
1998
Formaat
Paperback
Aantal pagina's
317
ISBN10
3453132165
ISBN13
9783453132160
Reeks
Oorspronkelijke titel
Hidden champions
Beoordeling
4 van 5
Aantekening
Die weltbesten Firmen zeichnen sich durch herausragende Leistungen und eine bemerkenswerte Diskretion aus. Unternehmen wie Hauni, Brita und Krones halten beeindruckende Weltmarktanteile von 70 bis 90 % und dominieren ihre Märkte. Diese Analyse untersucht die Strategien von über 500 dieser „verborgenen“ Erfolgsfirmen und bietet wertvolle Erkenntnisse für Unternehmen jeder Größe. Im Gegensatz zu gängigen Managementlehren diversifizieren diese „heimlichen Gewinner“ nicht, vermeiden Outsourcing, lehnen strategische Allianzen ab und sind nicht primär marktorientiert. Ihre Erfolge fordern ein radikales Umdenken in modernen Managementpraktiken. Die Themen umfassen die Identität der „heimlichen Gewinner“, das Ziel, weltweit Nr. 1 zu werden, sowie die Fokussierung auf Märkte und totale Globalisierung in Marketing und Verkauf. Zudem wird die Bedeutung der Kundennähe, kontinuierlicher Innovationen, klarer Wettbewerbsvorteile und der Teamdynamik behandelt. Die Autorität und Partnerschaftlichkeit der Manager sowie die Kernstrategien und Führungskompetenzen werden ebenfalls beleuchtet. Hermann Simon, der bekannte Autor, beschreibt die Erfolgsfaktoren von Unternehmen wie Hauni und Krones und regt zu einer Rückbesinnung auf grundlegende Unternehmensführung an, fernab von Management-Zauberformeln.