Gerard Hendrik Hofstede is een invloedrijke Nederlandse auteur die de complexe wisselwerking tussen nationale en organisatorische culturen onderzoekt. Zijn baanbrekende werk onderzoekt hoe nationale en regionale culturele groeperingen het maatschappelijk en organisatorisch gedrag diepgaand beïnvloeden en hun opmerkelijke persistentie door de tijd heen aantonen. Hofstedes studie biedt diepgaande inzichten in hoe deze culturele verschillen onze sociale en professionele werelden vormgeven. Zijn benadering biedt lezers een sleutel tot het begrijpen van de complexe culturele dynamiek die zowel organisaties als hele gemeenschappen beïnvloedt.
Interkulturelle Zusammenarbeit und globales Management - 6. Auflage
Wie unsere Herkunft das Denken, Fühlen und Handeln beeinflusst: Brandaktuell in Zeiten großer Migrationsbewegungen erhält der Leser auf gut verständliche und anregende Weise Einsichten darüber, wie der Ort, an dem wir aufgewachsen sind, unsere Art zu denken, zu fühlen und zu handeln formt.
"Ich habe nichts gegen Fremde. Einige meiner besten Freunde sind Fremde. Aber diese Fremden da sind nicht von hier!" Der Satz aus dem Asterix-Comic nimmt ironisch aufs Korn, wie wir uns gern selbst zum Maß aller Dinge machen. Aus Sicht der jeweils anderen Nationen sind Südländer faul, Deutsche humorlos und Niederländer geizig. Manche Stereotype sind so mächtig, dass die Typisierten sie gleich selbst übernehmen. Geert Hofstede geht einen anderen Weg: Anhand einer quantitativen Studie definiert er fünf Dimensionen nationaler Kulturen und entwirft eine kulturelle Landkarte, die uns vor peinlichen Missverständnissen und kostspieligen Fehlentscheidungen bewahren soll. Für den Ansatz, Kultur in Zahlen aufzuwiegen, wurde er kritisiert, und einige seiner Schlussfolgerungen wirken heute, mehr als 25 Jahre nach Erscheinen des Buches, überholt. Dennoch empfiehlt getAbstract dieses Grundlagenwerk allen, die mit Angehörigen fremder Kulturen zusammenarbeiten
A guidebook book to Hofstede's five dimensions of culture (power distance, collectivism versus individualism, femininity versus masculinity, uncertainty avoidance and long term versus short term orientation) and derivative synthetic cultures. It provides more than 75 exercises, dialogues, stories and simulations for trainers, educators, and students.
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Intercultural cooperation and its importance for survival. People of other countries, of another generation, social class, job or organization, often think and act in ways that puzzle us. To these people, of course, we are the ones who behave in a surprising manner. What separates them from us is the culture in which we grew up. 'Culture' in this sense is not the same as 'civilization'; it encompasses much more. Deeply-rooted and, therefore, often unconscious values lead us to consider as normal what others think abnormal, as polite what to others is rude, and as rational what others find irrational. Organizational cultures are a different phenomenon; they do not follow the same dimensions, are more manageable, and in fact offer an opportunity to bridge national cultures. Following twenty-five years of research into multinational companies, Geert Hofstede and Bob Garrett reveal the circumstances in which organizational cultures can be managed effectively, and outline ways of learning intercultural communication which are essential more essential than ever.
