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Nur die Paranoiden überleben

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Unter der Führung von Andy Grove ist Intel zum größten Chip-Hersteller der Welt geworden und hat sich einen Platz unter den am meisten bewunderten Unternehmen in Amerika erarbeitet. Grove beschreibt in seinem Buch „Nur die Paranoiden überleben“ eine Philosophie und Strategie, die für Führungspersönlichkeiten von großer Bedeutung sind. Er thematisiert den kritischen Moment, den jeder Führer fürchtet – den Moment, in dem massive Veränderungen eintreten und alle bisherigen Annahmen hinfällig sind. Diese Momente, die er als Strategische Wendepunkte bezeichnet, können durch verschiedene Faktoren ausgelöst werden, sei es durch starke Konkurrenz, unerwartete regulatorische Änderungen oder scheinbar kleine technologische Entwicklungen. Doch in den Händen eines aufmerksamen Führers können diese Wendepunkte auch eine Chance darstellen. Richtig gemanagt, kann ein Unternehmen einen Strategischen Wendepunkt in eine positive Kraft verwandeln, um im Wettbewerb zu gewinnen und stärker als je zuvor hervorzugehen.

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Nur die Paranoiden überleben, Andrew S. Grove

Taal
Jaar van publicatie
1999
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(Paperback)
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4,0
Zeer goed
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Taal
Duits
Uitgever
Heyne
Jaar van publicatie
1999
Formaat
Paperback
Aantal pagina's
205
ISBN10
3453155580
ISBN13
9783453155589
Reeks
Oorspronkelijke titel
Only the paranoid survive
Beoordeling
3,95 van 5
Aantekening
Unter der Führung von Andy Grove ist Intel zum größten Chip-Hersteller der Welt geworden und hat sich einen Platz unter den am meisten bewunderten Unternehmen in Amerika erarbeitet. Grove beschreibt in seinem Buch „Nur die Paranoiden überleben“ eine Philosophie und Strategie, die für Führungspersönlichkeiten von großer Bedeutung sind. Er thematisiert den kritischen Moment, den jeder Führer fürchtet – den Moment, in dem massive Veränderungen eintreten und alle bisherigen Annahmen hinfällig sind. Diese Momente, die er als Strategische Wendepunkte bezeichnet, können durch verschiedene Faktoren ausgelöst werden, sei es durch starke Konkurrenz, unerwartete regulatorische Änderungen oder scheinbar kleine technologische Entwicklungen. Doch in den Händen eines aufmerksamen Führers können diese Wendepunkte auch eine Chance darstellen. Richtig gemanagt, kann ein Unternehmen einen Strategischen Wendepunkt in eine positive Kraft verwandeln, um im Wettbewerb zu gewinnen und stärker als je zuvor hervorzugehen.