Meer over het boek
Kniha Jak zvyšovat produktivitu týmu vás seznámí s hlavními metodami, které dnes fungují, ale ne každý je skutečně mistrně ovládá a umí účelně využít. Patří mezi ně především delegování pravomocí, dovednost správně předávat informace, vzdělávání a výchova podřízených stejně jako jejich pozitivní „naladění" a motivace. Těžiště publikace tvoří oblast delegování pravomocí – naučíte se kdy, jak a proč je dobré pověřit vaše pracovníky zodpovědností za konkrétní úsek či pracovní oblast a jak kontrolovat kvalitu jejich práce. Dále se dozvíte, proč je důležitá kultura na pracovišti a jaké divy může udělat s morálkou a výkonem lidí ve firmě. K častým chybám a nešvarům působícím řadu reálných škod patří nepřesné předávání informací. Procvičíte se, jak prezentovat informace co nejpřehledněji. Vzdělávání pracovníků i jejich víra ve vizi firmy jsou obrovskou mocí a ohromným potenciálem v rukou manažera – kniha vám předá řadu praktických zkušeností jak vyvolat u vašich lidí ten správný zájem a zápal pro věc. Příručka je doplněna řadou testů a příkladů – stačí je vyplnit a přečíst si, kterou z dovedností byste měli rozvíjet. Pomůže vám tak ve vašem manažerském sebezdokonalování. Konkrétní příklady a zkušenosti vám budou navíc inspirací, jak byste to mohli zkusit i vy ve vašem týmu.
Een boek kopen
Jak zvyšovat produktivitu týmu: příklady a cvičení, Jane Smith
- Taal
- Jaar van publicatie
- 2000
Betaalmethoden
Nog niemand heeft beoordeeld.
- Taal
- Tsjechisch
- Auteurs
- Jane Smith
- Jaar van publicatie
- 2000
- Reeks
- Tags
- Non-fictie, Handel, Business & Management, Zelfhulp, Psychologische thema’s, Handleidingen en Gidsen, Management & HR, Interpersoonlijke relaties, Motivatie, Productiviteit, Oefeningen, Moraal, Volwasseneneducatie, Werkrelaties
- Eerste editie
- 1996
- Oorspronkelijke titel
- Empowering people
- Aantekening
- Kniha Jak zvyšovat produktivitu týmu vás seznámí s hlavními metodami, které dnes fungují, ale ne každý je skutečně mistrně ovládá a umí účelně využít. Patří mezi ně především delegování pravomocí, dovednost správně předávat informace, vzdělávání a výchova podřízených stejně jako jejich pozitivní „naladění" a motivace. Těžiště publikace tvoří oblast delegování pravomocí – naučíte se kdy, jak a proč je dobré pověřit vaše pracovníky zodpovědností za konkrétní úsek či pracovní oblast a jak kontrolovat kvalitu jejich práce. Dále se dozvíte, proč je důležitá kultura na pracovišti a jaké divy může udělat s morálkou a výkonem lidí ve firmě. K častým chybám a nešvarům působícím řadu reálných škod patří nepřesné předávání informací. Procvičíte se, jak prezentovat informace co nejpřehledněji. Vzdělávání pracovníků i jejich víra ve vizi firmy jsou obrovskou mocí a ohromným potenciálem v rukou manažera – kniha vám předá řadu praktických zkušeností jak vyvolat u vašich lidí ten správný zájem a zápal pro věc. Příručka je doplněna řadou testů a příkladů – stačí je vyplnit a přečíst si, kterou z dovedností byste měli rozvíjet. Pomůže vám tak ve vašem manažerském sebezdokonalování. Konkrétní příklady a zkušenosti vám budou navíc inspirací, jak byste to mohli zkusit i vy ve vašem týmu.


