Bearbeitungs- und Prüfungsleitfaden Strategieprozess

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Die Institute stehen vor der Herausforderung, bestehende Prozesse und Strukturen zu den Strategien und Geschäftsmodellen systematisch zu hinterfragen und zu überarbeiten, um einen konformen und zielführenden Strategieprozess zu implementieren. Die Bankenaufsicht fordert einen stringenten Entwicklungsprozess, der die strategischen Ziele und deren Umsetzung nachvollziehbar macht. Die Konsistenz des Strategie-Entwicklungsprozesses ist entscheidend, um die spezifische Strategie eines Instituts transparent darzustellen und den Zielerreichungsgrad der Strategieumsetzung zu messen. Der Bearbeitungs- und Prüfungsleitfaden zum Strategieprozess richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus (Risiko-)Controlling, Unternehmenssteuerung, Vorstandsmitglieder und die Interne Revision. Das erfahrene Autorenteam behandelt praxisnahe Inhalte wie die Begriffsklärung und Einordnung von Strategien, aufsichtsrechtliche Mindestanforderungen, Umwelt- und Unternehmensanalysen zur Standortbestimmung, Anforderungen an IT-(Risiko)-Strategien, die Verknüpfung von Strategie- und Kapitalplanungsprozessen sowie die Qualitätssicherung des Strategieprozesses. Zudem werden die strategische Positionierung, die Messung von Unternehmenszielen und die revisionsseitige Begleitung des Strategieprozesses thematisiert. Schwächen im Strategieprozess aus Sicht der Aufsicht werden ebenfalls beleuchtet.