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Über ganz konkrete Handlungsanweisungen (beispielsweise einen minutiösen Workshop-Plan) gibt Slywotzky Führungskräften einen Plan zur Reorganisation ihres Unternehmens an die Hand. Jede einzelne Methode für die Reorganisation veranschaulicht der Autor an einem Beispiel aus der Praxis. So führt er unter anderem IKEA an, das durch die Reorganisation vom Kramladen hin zur Spezialisierung auf Möbel so erfolgreich werden konnte, wie es heute weltweit ist.