Controlling als Führungsfunktion

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In dieser Neuauflage der beliebten Einführung ins Controlling stehen die Methoden im Mittelpunkt, die Controller zur Erfüllung ihrer führungsunterstützenden Funktion nutzen. Ziel ist es, die Koordination von Führungsprozessen in Unternehmen zu gewährleisten. Effektive Mechanismen werden vorgestellt, ergänzt durch zahlreiche Anwendungsfälle, die sowohl die Umsetzung im Unternehmen als auch typische Fehlerquellen beleuchten. Die erste Auflage erhielt den Lehrbuchpreis der Zeitschrift für Controlling. Im Inhalt werden die Funktionsweise von Controlling-Werkzeugen, die Rolle des internen und externen Rechnungswesens sowie Planungsmethoden und -systeme aus Controlling-Sicht behandelt. Zudem wird die Kontrollfunktion im Controlling thematisiert, einschließlich der Zusammenhänge zwischen Controlling, interner Revision, internem Kontrollsystem und Compliance-Aufgaben. Kennzahlen als universelles Standardinstrument, Führungsaspekte von Berichtssystemen, Budgetvorgaben und -kontrolle sowie Motivations- und Anreizsysteme werden ebenfalls behandelt. Professor Dr. Ernst Troßmann leitet den Lehrstuhl Controlling an der Universität Hohenheim und verfolgt eine wissenschaftsbasierte sowie anwendungsorientierte Sichtweise. Die koordinationsorientierte Auffassung wird als Kern der herrschenden Lehre hervorgehoben. Prof. Dr. Péter Horváth lobt das didaktisch ansprechende Lehrbuch und hebt die Bedeutung des Controllings als Teilgebiet der Betr